会议现场
在调研座谈会上，黄学军认真听取工业设计集团2023年生产经营情况、2024年经营工作思路和当前存在困难等方面的工作汇报，并现场指导解决企业当前面临的实际问题。
黄学军讲话
黄学军对工业设计集团事改企后经营发展特别是2023年生产经营工作取得的成绩给予充分肯定，认为工业设计集团市场化转型成效明显，经营业绩屡创新高，区内外市场开拓取得优异成绩，企业机制体制逐步建立完善，经营效益逐年提升。
对2024年工作，黄学军提出三点要求：一是全力谋发展。工业设计集团要找准定位，坚持“走出去”战略，大力做好区内外市场拓展，做大做强设计咨询业务板块，创新经营模式，积极探索和实施“设计咨询+”经营新路子，确保企业稳健发展。同时，拓宽融资渠道，压实责任，全力做好逾期应收款清收工作。二是全力促改革。进一步加快市场化改革，提升市场竞争意识，加强内部协同，提升企业内部管理效率。持续深化人力资源改革，进一步完善绩效考核、薪酬分配管理体系，建立健全以市场为导向的薪酬分配、晋升和淘汰机制，发挥绩效考核“指挥棒”的作用，推动干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，通过改革不断激发企业内生动力和活力。三是全力保安全。健全和完善质量安全管理体系，筑牢安全生产责任意识，将安全保障“六个方面”的要求落实到具体工作中，严把设计质量关，严格执行设计规范、标准和强条，保证设计成果质量。
会上，工业设计集团党委书记、董事长黄建华汇报了工业设计集团经营发展和重点项目推进情况及下一步工作计划。
黄建华作汇报
北投集团办公室副主任黄爱华陪同调研，工业设计集团领导班子成员参加调研。
